企业现阶段都在面对激烈的竞争市场环境，企业就会把大量的精力放到市场开发和产品的研究上，却忽略了很重要的，企业管理培训，没有对这一块进行大量的关注，造成企业持续的外流员工，这样也是直接影响企业发展的重要因素，即便你的产品和市场开拓做的再好，企业没有大量技术性人才，企业一样无法稳定市场。企业管理培训的问题是存在每一个企业的，那企业管理培训要怎么做才有用呢?

　　一、企业管理培训课程是否有用?

　　一些企业觉得自己公司经营状况良好，员工的工作能力、工作态度都比较好，所以不用耗费精力进行培训，而应该把工作重点放到市场开发与维护上。这实际上是企业的一种短视症，它忽略了员工因缺乏培训而对企业造成的潜在危机。像许多经营状况相当好的企业都已经认识到这个问题，而且将培训作为人力资源管理的重中之重，许多大的企业已经建立了自己内部的培训学院、人才学院。

　　还有一些企业正陷入生存危机，企业从上到下的全部精力都放到市场开发上，基本没有在意到人才的开发，却不知道人才的开发是市场开发的有效前提。

　　当然许多企业还觉得任何培训都是浪费时间和金钱。实际上，一个企业倘若不肯对员工进行培训，它就要为此付出代价。比如，工人们在进行生产的过程中，由于不娴熟所造成的次品、废品或延期交货，本质上就是企业为员工的不娴熟操作付出的“培训费”，这种损失通常超出培训费的支出。以上这些不恰当的观念，倘若得不到及时的纠正与调整，中国企业将面对一个低水平重复的状况，进而大幅度降低了企业在国内国际市场上的竞争力。

　　二、企业管理培训课程该培训些什么?

　　随着国际先进管理经验的持续引进及国内企业自身的持续探索，许多企业已经深刻认识到培训在企业成长过程中的必要性，但许多企业在制订员工培训计划时却犯了“为了培训而培训”的错误。在制订培训计划前忽略了对培训需求的调研，没有综合考虑到企业各个层面对管理知识和技能的需求程度。

　　企业培训的目的是要推动员工的个体成长与企业的持续发展，而且使两者始终保持相同。在制订培训内容时，首先要考虑的就是企业的经营目标。主要提升那些能力、重点加强那些环节都是应事先明确的;其次，合理而有效地调研需求，可以加强培训的针对性，防止“无的放矢。”

　　这就是企业管理培训怎样合理实施的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！