对于企业而言，员工的执行力非常重要，要想让企业持续的发展，必然就必须给企业设定目标，有了目标，才会有驱动力，可是仅仅有驱动力也是远远不够的，必须要拥有良好的执行力，只有执行力提升上去，才可以快速的实现目标，可是很多企业员工都不拥有良好的执行力，下面工商管理培训老师就给大家讲讲员工执行力较低该怎么办？
一、明确目标
部门间协作和上级下达工作指令时可采用工作单制，在工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，让工作要求更加清楚，签字生效落实责任，以提升工作效率。
以销售业务为例，明确目标就是要落实销售指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，销售指标必须层层分解，最终落实到每个人身上。
二、制定方法
制定一个可行的方法必须决策、支持、反馈三个环节有效配合。决策需结合市场情况充分论证；高级员工要给下属充分的业务指导。对执行层而言，传授工具和方法远比传递思想更重要。与此同时作为管理层，必须紧跟项目进度，毕竟任何一个方法总有不足之处，而执行中的反馈有利于使其进一步完善。
三、流程合理
流程不通畅的原因之一就在于老总不懂放权，做什么都要请教上级，与此同时原因之二就是管外行管理内行，或许外行管理更专业，可是在执行层更多的是看执行，所以执行层之间外行管理内行也是一个很大阻隔点。
与此同时还需确保企业各部门之间，上下层之间时刻都在发生着大量的事情，要从中理出主要的几条线，配套制定出合理的制度和流程，采取ERP活动流管理模式，信息上下游动透明化，并且都有动态记录。这样从员工到经理到总监到老总，包括行政，财务，都可以在一个项目中共同处理一件事，信息通畅，执行力自然就提升了。
四、激励到位
激励的核心是要找到激励点，分析员工的内在驱动力何在，与此同时这一点也并非不变的，当他们的一个需求满足后，就必须去挖掘另一个需求点，制定出新的激励方式来让他们保持驱动力。
与此同时对于激励的描述尽量简洁易懂，最好可以形象化。企业承诺的条件一定要兑现，若是由于企业原因造成的中途政策变化不可以影响业务人员的年度奖金。
五、有效考核
首先考核要真正发挥导向作用，考核指标最好是员工自己提出来的，这样他在执行过程中就是完成自己的承诺，而不是上级强加给他的。其次避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，同时还需去除难以评价对错的指标，确保考核过程中的精确性。最后处罚措一定要完善，必须严格执行，若不然就破坏整个游戏的规则，切记宽容一个，损害一批的情况出现。
这就是工商管理培训老师给大家带来的员工执行力较低的应对方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！
