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北大工商管理:如何有效的进行企业员工管理?

北大总裁班 2020-05-28 新闻资讯 6

  优秀的管理者是企业竞争的最大核心,一个优秀的管理者就像球场的教练一样,自己利用球员的能力去战胜竞争对手,赢得比赛的胜利。那么企业管理员工也一样,想要有效的管理员工,一方面是靠员工自觉性,另一方面就是看管理者的管理能力,那么应该如何进行有效的员工管理呢?怎么入手呢?下面介绍关于有效管理员工的三大方法。

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  有效员工管理可以善用这些管理方式:

  1.利用皮格马利翁效应,给予员工期望。这是利用一种期望,如果你相信事情能够顺利的进行,那么事情就会进展的很顺利,好事也会发生。对一个人传递积极的期望,就会使他进步得更快,反之传递消极的期望则会使他人放弃努力,当管理者给下属必要的压力和期望,给予他们信任,为他们提供成长锻炼的机会,能够有效的激发员工的斗志。松下幸之助是这方面的高手,经常运用电话管理术给下属、新员工打电话,问问员工的近况如何,如果员工回答工作进展顺利的话,松下幸之助便会鼓励说“很好,希望你好好加油!”这样能够让员工感觉到领导对自己的信任和重视,从而更加勤奋的工作。

  2.巧妙利用赫勒法则,促进员工工作动力。人通常都会有惰性的,如果有人在监督和指导的话,往往员工会更加的努力。想要更好的激发员工的工作积极性,调动员工的工作热情,那就要建立起科学有效的激励机制和有效的监督机制,科学的实施和管理,能够有效的监督各项工作的顺利进行。比如说很多公司都会实施的"走动式管理",例如麦当劳的经理常常到基层的员工给予一种监督的压力,亲自到现场不仅能够让管理者知道工作的情况,而且当管理者向员工咨询请教工作问题的时候,能够让员工感觉到被尊敬的感觉,并且能够展示他们的工作技能,增强了员工的工作热情,可谓管理的高明之处啊。

  3.利用倒金字塔管理法,赋予员工权利。它的含义是“给予一些人以承担责任的自由,可以释放出隐藏在他们体内的能量。”让员工感觉到他是负责这块工作的决策者,可以对所负责的事情做出决策,有些决定可以不必报告上级激发员工的工作热情。一旦员工感觉到自己身上的责任和权力,就会为企业的发展提出更好的建议,促使企业的工作效率得到有效的提升。

  总结:想有效的进行员工管理,要去找到员工的需求,点燃员工对工作的激情,员工才会更好的进行工作,让他们自己为自己工作,将自己的动力在工作中释放出来。

  北京大学工商管理管理与国学研修班课程价值:

  1、汲取国学思想精华,构建系统性经营管理智慧

  2、把握产业发展热点,透析企业发展环境及前沿问题

  3、融合理解国学商业文明与生态圈、共享经济、社群营销

  4、辅导诊断式授课,案例鲜活,解决学员企业实际问题

  5、成为北大校友,发校友卡,享受出入北大校门、图书馆等待遇

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