疫情过后酒店行业该如何减少损失？

　　老师简介

　　★现任中国社科院旅游研究中心特约研究员

　　★南开大学旅游与服务学院访问教授

　　★从事旅游接待管理工作长达45年。高教授见证了中国现代旅游服务业从无到有和从小到大的全部发展历程，但也不幸经历了1989年政治动乱、1997年亚洲金融危机、1998年中国洪涝灾害、2003年非典疫情、2008年金融危机和汶川地震、2009年H1N1流感等天灾人祸给中国旅游业带来的一次又一次打击。

　　★曾任东方酒店管理有限公司、泰达国际酒店管理有限公司、海航国际酒店管理有限公司、中油国际酒店管理有限公司总裁或CEO。

　　★曾任美国普渡大学、香港理工大学、天津南开大学、北京第二外国语学院等院校的客座教授或访问教授

　　★作为中国酒店业的两栖老兵，高教授愿以业者兼学者的双重身份来探讨一下中国旅游行业、酒店住宿业如何应对“新冠肺炎”危机这个，及危机带来的机遇与挑战。

　　1、此次危机可能延续多长时间并可能经历哪几个阶段?

　　2、与以往经历的危机有什么不同?

　　3、危机会给中国酒店住宿业带来哪些机遇和挑战?

　　4、中国酒店住宿业采取哪些具体措施来应对此次危机?

　　5、对相关政府部门及行业协会有什么希望和具体建议?