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第四讲:吴国华 高效管理技能锻造——高效管理者的必修课

北大总裁班 2020-02-18 新闻资讯 4

高效管理技能锻造,吴国华,乾元商学院

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  管理者要如何才能统揽全局?管理要如何跟踪落实,才能确保目标和任务的达成?

  【老师简介】

  曾任中国餐饮标准化领导者璞真食品常务副总、制造中心总经理

  曾任厦门福浙管件制造常务副总经理、人力行政总监

  曾任厦门市经济与管理咨询协会副会长

  曾任中国人保厦门市分公司产品责任险开发项目组组长

  曾任《中国保险法》起草工作组核心成员

  厦门城市党政学院、海沧新阳街道&新阳产业服务中心

  安妮股份、艾普科技等多家知名企业特聘高级管理顾问与领导力导师

  【课程大纲】

  1、管理者核心能力

  案例:如果你是销售经理,你要怎么做?

  不做“工头”做“经理”

  管理者的职责

  管理者的核心能力(解码能力)

  问题:何谓“凝聚力”、“战斗力”?

  问题:如何提高品牌知名度?

  �什么是能力?

  规划VS策划VS计划

  2、管理的纵向

  WBS与目标分解到位

  工具:总揽全局的工作总控表

  �怎样让生手变得老练?

  管理的尖刀

  计划前的计划

  谁抓住了工作,谁就抓住了权,谁就抓住了钱

  WBS与执行力——如何避免政令衰减?

  WBS与问题发现、风险防范——理性之光扫描

  问题:为什么庞大的项目都能按时完成,而企业的小项目却经常出问题?

  WBS词典与行动指南——如何避免项目延期?

  案例:权力不足,怎么当好总助?

  案例:老板只跟我说过

  3、管理的界面

  问题:管理者以身作则是否真的有用?

  什么是管理的界面

  问题:员工不关心公司效益怎么办?

  公司和员工的界面

  企业与个人的双轨模型

  管理者与被管理的互动

  管理者与被管理者的界面

  自理VS代理

  案例:事业部老总抱怨几个部长没有按自己的要求去管理下属

  备注:本次课程为《高效管理技能锻造》第一讲课程中节选的部分内容。




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