企业管理
创业是一场艰苦的持久战。
现在创业很热,到处都是“双创”的热潮,但是我们必须清楚一件事,创业是很难的一件事,创业就如同要带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,创业的这种特性决定了创业之路想起来容易做起来难,开始容易过程很难。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情,即便是你已经想清楚,一旦开始做也会发生很多变化。
创业的机会成本很高。
一旦选择了创业,你就选择了一场十年以上的艰苦长征,创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎。一旦开始创业,你的生活状态将发生翻天覆地的变化,你周边的人的生活也会受到你的影响,而且越是亲近的人受到的影响越大。
只有不到十分之一的人适合创业。
不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事,不要相信那些被投资人追逐着想投资的故事,更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事,这些故事几乎肯定是吹嘘的,即便不是吹嘘的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿,即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿,也不等于你会是下一个幸运儿。
创业者要准备好过非人的生活。
作为创始人,你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代,越是紧要的事儿越只能由你一个人承担,你越无人可求助,而且往往“祸不单行”,你需要同时应付内忧外患还得强颜欢笑故作淡定。。。这就是创业者的典型生活形态。
作为创始人你永远得打肿脸充胖子,打落牙齿和血吞,你在任何人面前不可以显示自己的软弱和无助。。。
创业者需要一些天生的特质。
不是所有人都适合创业,成功的创业者需要具备三个素质两个能力。
三个素质是:
(1)志存高远,是否有做一番事业的雄心壮志。
(2)心力强大,是否具备百折不挠、处变不惊的心力。
(3)胸怀宽广,是否有先人后己舍己为人的胸怀,是否有足够情商能够凝聚到一批人追随自己。
两个能力是:
(4)战略水平,能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。
(5)学习能力,是否有学习意识是否善于学习。
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