企业管理

创业是一场艰苦的持久战。

现在创业很热，到处都是“双创”的热潮，但是我们必须清楚一件事，创业是很难的一件事，创业就如同要带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，创业的这种特性决定了创业之路想起来容易做起来难，开始容易过程很难。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应，甚至是竞争对手的动态来随机应变。再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情，即便是你已经想清楚，一旦开始做也会发生很多变化。

创业的机会成本很高。

一旦选择了创业，你就选择了一场十年以上的艰苦长征，创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎。一旦开始创业，你的生活状态将发生翻天覆地的变化，你周边的人的生活也会受到你的影响，而且越是亲近的人受到的影响越大。

只有不到十分之一的人适合创业。

不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，不要相信那些被投资人追逐着想投资的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，这些故事几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。

创业者要准备好过非人的生活。

作为创始人，你要给投资人、合伙人、下属、员工、朋友等所有人交代，越是紧要的事儿越只能由你一个人承担，你越无人可求助，而且往往“祸不单行”，你需要同时应付内忧外患还得强颜欢笑故作淡定。。。这就是创业者的典型生活形态。

作为创始人你永远得打肿脸充胖子，打落牙齿和血吞，你在任何人面前不可以显示自己的软弱和无助。。。

创业者需要一些天生的特质。

不是所有人都适合创业，成功的创业者需要具备三个素质两个能力。

三个素质是：

（1）志存高远，是否有做一番事业的雄心壮志。

（2）心力强大，是否具备百折不挠、处变不惊的心力。

（3）胸怀宽广，是否有先人后己舍己为人的胸怀，是否有足够情商能够凝聚到一批人追随自己。

两个能力是：

（4）战略水平，能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。

（5）学习能力，是否有学习意识是否善于学习。

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