企业文化作为企业发展的核心,代表了员工的组我约束底线,良好的企业文化会调动员工的积极性,进而为公司创造更好的收益,本期企业管理培训将会带大家了解如何打造良好的企业文化。
怎样营造公司文化?
寻找到自燃型职工,是营造公司文化的基本,一个企业是由一个一个职工个体相结合构成的。一个团体的公司文化,实际上是由团体的少部分有感染力的人确定的。因此先从团体人员配备谈起,通常可以分成下列3种类别:
自燃型:无需依靠外力作用,自己就可以燃起来。我分辨自燃型职工,便是试着给他们一个不会太难的目标,他是只实行,还是带给你更多的意外惊喜?例如叫他做客服,他到底是像普通的客服专员似的,还是做的环节中,积极主动去帮助企业寻找到更多的客服专员工作岗位可以提高的点。
被燃型:这些人虽然说积极主动思想不足,可是依然可以有效的进行工作。这类人是企业最多的。
阻燃型:不仅做不好事,碰到困难总是找借口。营造好的公司文化,是一大帮人被少部分人影响的环节。
这少部分人肯定是那些有着自燃型人格类型的职工,由这些人去起到更积极主动的影响。许多企业之所以工作积极性不高,关键因素便是在关键工作岗位上面的全是被燃型或是阻燃型的人,因此你助推这些人拼搏的过程中就很累!
我们要把公司文化打造好,关键先是寻找到这类自燃型的人,随后把这些人放到关键工作岗位上!
怎样营造公司文化?企业管理培训老师讲到:留得住自燃型职工,是营造公司文化的关键首条:钱给够好的收入这个是必不可少的,做为经营者,务必确保尤其是自燃型职工,你需要叫他在你这里的收入不比他找其它工作更低。但单单是工资,还无法长期性留下自燃型职工。
第二点:给水平出色的自燃型人才提升自己的机会,这些人不单单注重工资,也会注重他在其他方面可以获得什么,例如水平的不断提高,眼界的扩展等等。因此,做为经营者你是否予以这类自燃型职工进步的机遇?
第三点:给机遇工作方位发现了,主要工作线也制定好了,相对应的工作岗位也产生了。而能制造业绩的工作岗位,恰好是自燃型职工需要的!这些人可以通过这类工作岗位证明自己,让自己进步,也同时得到更高回报的收入!
也就是说,假如一个经营者无法助推企业不断迅速进步,给出不来明确的进步途径,也就无法让这类出色的人相信可以和企业一同共同成长,这些人选择离开也只不过是时间的问题。
本次企业管理培训关于打造企业文化的内容就到这里啦,希望能对您有帮助。