企业文化作为企业发展的核心，代表了员工的组我约束底线，良好的企业文化会调动员工的积极性，进而为公司创造更好的收益，本期企业管理培训将会带大家了解如何打造良好的企业文化。

怎样营造公司文化？

寻找到自燃型职工，是营造公司文化的基本，一个企业是由一个一个职工个体相结合构成的。一个团体的公司文化，实际上是由团体的少部分有感染力的人确定的。因此先从团体人员配备谈起，通常可以分成下列3种类别：

自燃型：无需依靠外力作用，自己就可以燃起来。我分辨自燃型职工，便是试着给他们一个不会太难的目标，他是只实行，还是带给你更多的意外惊喜？例如叫他做客服，他到底是像普通的客服专员似的，还是做的环节中，积极主动去帮助企业寻找到更多的客服专员工作岗位可以提高的点。

被燃型：这些人虽然说积极主动思想不足，可是依然可以有效的进行工作。这类人是企业最多的。

阻燃型：不仅做不好事，碰到困难总是找借口。营造好的公司文化，是一大帮人被少部分人影响的环节。

这少部分人肯定是那些有着自燃型人格类型的职工，由这些人去起到更积极主动的影响。许多企业之所以工作积极性不高，关键因素便是在关键工作岗位上面的全是被燃型或是阻燃型的人，因此你助推这些人拼搏的过程中就很累！

我们要把公司文化打造好，关键先是寻找到这类自燃型的人，随后把这些人放到关键工作岗位上！

怎样营造公司文化？企业管理培训老师讲到：留得住自燃型职工，是营造公司文化的关键首条：钱给够好的收入这个是必不可少的，做为经营者，务必确保尤其是自燃型职工，你需要叫他在你这里的收入不比他找其它工作更低。但单单是工资，还无法长期性留下自燃型职工。

第二点：给水平出色的自燃型人才提升自己的机会，这些人不单单注重工资，也会注重他在其他方面可以获得什么，例如水平的不断提高，眼界的扩展等等。因此，做为经营者你是否予以这类自燃型职工进步的机遇？

第三点：给机遇工作方位发现了，主要工作线也制定好了，相对应的工作岗位也产生了。而能制造业绩的工作岗位，恰好是自燃型职工需要的！这些人可以通过这类工作岗位证明自己，让自己进步，也同时得到更高回报的收入！

也就是说，假如一个经营者无法助推企业不断迅速进步，给出不来明确的进步途径，也就无法让这类出色的人相信可以和企业一同共同成长，这些人选择离开也只不过是时间的问题。

本次企业管理培训关于打造企业文化的内容就到这里啦，希望能对您有帮助。