随着时代的不断变化，数字化转型已经成为了许多企业的趋势，唯有跟随上时代的步伐，才能够推动企业的发展，下面企业管理培训老师就给大家讲讲如何实现数字化转型？

首先:工作流程系统化

有一些公司发展很多年，内部结构的管理却是一团乱，规章制度出了许多，全部是条条框框，可是工作流程真的是找不到一套详细的系统化。

甚至于集团公司的许多职工都说不清核心业务的工作流程有什么，这一点是很让人担心的。

企业管理中，首选的工作就是将公司业务都按照工作流程1、2、3、4、.列清析，最少得搞懂这次钱是怎么挣来的，里面有什么过程，哪几个办理手续，哪几个参与单位和工作人员等等这些。

其次:工作流程规范化

凡是明确了工作流程，就用规章制度规定好，预想成生产流水线就行，每一个单位、每一个职位都了解自身的重要职责，都能起着一种承上启下的功能。

第三:标准数字化管理

在前二者的前提之上，这其中的哪几个阶段可以采用数字化技术及物联网设备，如日常生活的工作、填报

在前二者的前提上，当中的什么过程可以采用数字化、智能化技术及物联网设备，如日常生活的工作、申报盖章等，可以用工作OA办公系统，整体化过程留迹。

如自动流水线操控，专用设备连网、监控摄像头捉捕、产品追溯系统、监测等等这些过程就可以考虑到ai、区块链技术、物联网技术、互联网大数据等等这些。

根据上述操控，积淀工作数据信息，根据长期的累积数据信息到达相应体量，再根据上述数据收集-数据预处理-数据建模-数据统计分析等深入分析形式挖掘数据信息2次使用价值。

第4步:数据业务化

工作产生数据信息，数据驱动工作。

防止为了数字化而数字化，数据信息的真实使用价值并不是展现，并不是搞数据看板，而是通过管理看板可以分辨市场拓展，乃至根据外在环境变化公司企业可以确立起工作风险控制机制并作出高效率反应。

最终的最终才可以说根据数字化转型，公司企业真实的实现了提速增效降低成本。但这同时也代表着对公司企业伤筋动骨的整修。企业管理者的认知很重要，公司中层的配合程度很重要、底层的接受程度很重要、公司企业数据文化建设很重要、组建修整很重要等等这些。

希望看完这次企业管理培训的文章您可以有收获，在企业管理的道路上如鱼得水。