如今并不是赤手空拳单打独斗就能够获得成功的时代，在这个时代，唯有将众多聚集在一起，才能够发挥出更大的力量，因此对于企业而言，团队的发展是非常重要的，下面就给大家讲讲在企业管理培训中团队发展的四个阶段。

1.创建期

一开始创建团队，尤其是创业团队，就使用全脑优势模型有以下的好处：

1）可以防止组团或创业后因团队成员的不和，而带来很多没必要的冲突。

2）假如用全脑优势模型，并通过专业解说，让团队成员一开始就通过科学工具相互了解的同时，可以清晰依各自的优势进行清晰的角色分工。

3）我们的经验是团队成员由于没法“欣赏彼此的不同”而产生互踩底线或浪费人才资源甚至由于摩操多了而崩坏了彼此间的信任，而信任是团队默契与协作最重要的根基。

4）有科学工具的协助，最快速成军并开始谋和，缩短了创建期的时间。

2.风暴期：是展现正向领导力的关键期

当团队开始运行后，由于角色分工背后的制度体系暂未建立，团队成员间的价值观暂未整合及通过团队运行的检核来确认价值观的定义是有共识的，为此团队互动开始有摩擦，亦即团队进入了风暴期！

假如团队领导人一开始能预见风暴期，事前同整了团队价值观的共识、建立良好的沟通与授权、决策机制，摩擦的频次与规模通常較易控制，不然风暴期有可能带给团队重新洗牌的挑战。

这就是在企业管理培训中团队发展四个阶段的部分内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！