上篇文章北大EMBA培训给大家讲了关于领导力的部分内容，首先我们讲解了什么是领导力，领导力为什么可复制，以及领导力的特征及操作方式，下面继续给大家讲解接下来的内容。

信任。

信任员工就需要多授权。你是不是有时候感觉很累，整个团队的工作都需要自己亲历亲为？员工习惯大小事都让你决策？他们像只负责执行的机器人……原因也许不只在员工，还有也许在于你对员工不放心。小编近期听一位做过管理层的学员说，与其最后修补，还比不上从一开始就插手！我最受不了这样低效率的事儿！实际上，这种不信任会导致你劳累不堪，员工也难以有进步的空间，引起员工抱怨，解决问题的积极性自然不高。这种恶性循环对公司经营是很不好的。可以尝试逐步授权，小事让员工自己做决定，提升员工工作热情，即使在一开始的时候常常犯错也是无可避免，要忍耐，过一段时间可以看看效果。

让员工信任，也需要及时反馈意见给员工。绝大多数企业有个不好习惯便是用绩效考核来代替工作沟通反馈，让汇报工作成了一个带有奖惩色彩的差事，最后一定有人心中不快。假如你能在工作进程中更多的给予诚恳的或正面或负面的指导，重视及时调整动向，弱化奖惩，员工会感激你，工作效率自然提升。

有趣。

现在，绝大多数公司的工作氛围都十分低沉，但在新时代下，管理能力的突出表现在善于营造愉悦的工作氛围。我们可以运用游戏思维，把工作比为协同打游戏，为了一个最终的目标，互相配合获得最佳效果。

例如确立一个宏大、有情怀的目标。可以直接触达人心，社会和企业员工都很愿意主动参与和推动。例如樊登读书会没有自己的活动场地，在各个城市开办读书讲座靠的都是一些咖啡馆、书店等第三空间愿意主动提供，只为让大家一起学习这个目标。

重新审视，改善沟通。

了解员工，也让员工“懂”你。给员工呈现更加多面、立体的形象，例如聊一聊工作之外的兴趣爱好等，多聆听员工的生活和诉求，加深了解，和员工增进情感交流，在工作中也会省去许多误解，最后你也许发现对方发来一个微笑的表情就只是微笑而已。

要求员工或客户给到反馈。在工作生活中，我们常常会忽略掉一些线索，而这个盲点也许便是导致你不能找出问题的关键。例如在公司的部门和业务种类越来越庞杂时，管理者非常容易进入到被动应对各种指标的困局，最后出问题都不知道是哪个环节出错，这对“事无巨细，事必躬亲”的老板绝对是一种折磨，这时候要求员工主动地事事反馈就十分重要。

这就是北大EMBA培训老师给大家带来的领导力的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！