上篇文章北大EMBA培训给大家讲了关于领导力的部分内容,首先我们讲解了什么是领导力,领导力为什么可复制,以及领导力的特征及操作方式,下面继续给大家讲解接下来的内容。
信任。
信任员工就需要多授权。你是不是有时候感觉很累,整个团队的工作都需要自己亲历亲为?员工习惯大小事都让你决策?他们像只负责执行的机器人……原因也许不只在员工,还有也许在于你对员工不放心。小编近期听一位做过管理层的学员说,与其最后修补,还比不上从一开始就插手!我最受不了这样低效率的事儿!实际上,这种不信任会导致你劳累不堪,员工也难以有进步的空间,引起员工抱怨,解决问题的积极性自然不高。这种恶性循环对公司经营是很不好的。可以尝试逐步授权,小事让员工自己做决定,提升员工工作热情,即使在一开始的时候常常犯错也是无可避免,要忍耐,过一段时间可以看看效果。
让员工信任,也需要及时反馈意见给员工。绝大多数企业有个不好习惯便是用绩效考核来代替工作沟通反馈,让汇报工作成了一个带有奖惩色彩的差事,最后一定有人心中不快。假如你能在工作进程中更多的给予诚恳的或正面或负面的指导,重视及时调整动向,弱化奖惩,员工会感激你,工作效率自然提升。
有趣。
现在,绝大多数公司的工作氛围都十分低沉,但在新时代下,管理能力的突出表现在善于营造愉悦的工作氛围。我们可以运用游戏思维,把工作比为协同打游戏,为了一个最终的目标,互相配合获得最佳效果。
例如确立一个宏大、有情怀的目标。可以直接触达人心,社会和企业员工都很愿意主动参与和推动。例如樊登读书会没有自己的活动场地,在各个城市开办读书讲座靠的都是一些咖啡馆、书店等第三空间愿意主动提供,只为让大家一起学习这个目标。
重新审视,改善沟通。
了解员工,也让员工“懂”你。给员工呈现更加多面、立体的形象,例如聊一聊工作之外的兴趣爱好等,多聆听员工的生活和诉求,加深了解,和员工增进情感交流,在工作中也会省去许多误解,最后你也许发现对方发来一个微笑的表情就只是微笑而已。
要求员工或客户给到反馈。在工作生活中,我们常常会忽略掉一些线索,而这个盲点也许便是导致你不能找出问题的关键。例如在公司的部门和业务种类越来越庞杂时,管理者非常容易进入到被动应对各种指标的困局,最后出问题都不知道是哪个环节出错,这对“事无巨细,事必躬亲”的老板绝对是一种折磨,这时候要求员工主动地事事反馈就十分重要。
这就是北大EMBA培训老师给大家带来的领导力的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!