在任何时候,企业的领导都是企业的发展的核心,企业领导的各方面都在影响着企业的发展,而对于一些企业领导而言,自身的领导力也是非常重要的,而领导力的关键是要学会复制,下面北大EMBA培训就给大家带来关于领导力的内容。
领导力具体是什么能力?为什么可复制?
首先我们先弄清楚领导力具体指的是什么,领导力就是指管理团队的能力,一切管理都离不了团队管理,尽管团队层次不同,但团队管理的内容依然离不了计划、组织指挥协调控制等多项职能。
管理能力能不能学习复制,这个问题涉及到东西方思维习惯的差异问题。东方人觉得管理靠天赋,西方人觉得管理可复制。令人费解的是,好像就是由于两者思维习惯的不同,西方的企业普遍比中国企业寿命长久。原因是什么,下面我们会说到。
话说回来,并非每个人都有管理天赋,但我们可以先学习西方的管理法,把管理能力快速复制过来。
可复制的领导力包括哪些特征?怎样操作?
标准。
标准是可复制的。东方人觉得管理能力是一种天赋,仅有少数人拥有,而且会着重培养这些人,尤其看重一个人的综合素质,这样的思维习惯容易将管理落实到人,人才一旦流失就会给企业加入不稳定因素,更别说企业的创新和长足发展。
而西方管理的思维习惯是确立一套标准,标准是可以复制的,让不同背景、学历的人按照这种标准来做并做好,都能够拥有领导力。例如麦当劳,自打1955年创立以来已经把连锁分店开遍全球各地,这般强大的企业生命力,其背后一个最重要的特征就是标准化:薯条只炸5秒钟,汉堡超过15分钟没卖出就丢弃等等。企业找到一套好的标准甚至可以一直用下去。
目标。
有明确量化的目标。西方管理学中,目标管理领域有非常著名的SMART法则,通过这个法则,管理者可以不再为制定目标头疼。例如李经理为自己的团队制定目标为:把企业做大做强。听起来鼓舞人心,但仔细一想,如果你是他的员工,你能清楚怎样执行吗?当然不可以,首先,多长时间把企业做大做强?其次,做大做强怎样落实?有没有目标好像没什么区别。因此,要衡量实际,量化目标,明确具体可执行,还要有时间限定例如一年业绩总结、或者季度会议总结。
这就是北大EMBA培训老师给大家带来的领导力的相关内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!