在任何时候，企业的领导都是企业的发展的核心，企业领导的各方面都在影响着企业的发展，而对于一些企业领导而言，自身的领导力也是非常重要的，而领导力的关键是要学会复制，下面北大EMBA培训就给大家带来关于领导力的内容。

领导力具体是什么能力？为什么可复制？

首先我们先弄清楚领导力具体指的是什么，领导力就是指管理团队的能力，一切管理都离不了团队管理，尽管团队层次不同，但团队管理的内容依然离不了计划、组织指挥协调控制等多项职能。

管理能力能不能学习复制，这个问题涉及到东西方思维习惯的差异问题。东方人觉得管理靠天赋，西方人觉得管理可复制。令人费解的是，好像就是由于两者思维习惯的不同，西方的企业普遍比中国企业寿命长久。原因是什么，下面我们会说到。

话说回来，并非每个人都有管理天赋，但我们可以先学习西方的管理法，把管理能力快速复制过来。

可复制的领导力包括哪些特征？怎样操作？

标准。

标准是可复制的。东方人觉得管理能力是一种天赋，仅有少数人拥有，而且会着重培养这些人，尤其看重一个人的综合素质，这样的思维习惯容易将管理落实到人，人才一旦流失就会给企业加入不稳定因素，更别说企业的创新和长足发展。

而西方管理的思维习惯是确立一套标准，标准是可以复制的，让不同背景、学历的人按照这种标准来做并做好，都能够拥有领导力。例如麦当劳，自打1955年创立以来已经把连锁分店开遍全球各地，这般强大的企业生命力，其背后一个最重要的特征就是标准化：薯条只炸5秒钟，汉堡超过15分钟没卖出就丢弃等等。企业找到一套好的标准甚至可以一直用下去。

目标。

有明确量化的目标。西方管理学中，目标管理领域有非常著名的SMART法则，通过这个法则，管理者可以不再为制定目标头疼。例如李经理为自己的团队制定目标为：把企业做大做强。听起来鼓舞人心，但仔细一想，如果你是他的员工，你能清楚怎样执行吗？当然不可以，首先，多长时间把企业做大做强？其次，做大做强怎样落实？有没有目标好像没什么区别。因此，要衡量实际，量化目标，明确具体可执行，还要有时间限定例如一年业绩总结、或者季度会议总结。

这就是北大EMBA培训老师给大家带来的领导力的相关内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！