上篇文章企业家培训老师给大家讲了如何公平对待员工的部分内容，分别是不因个人喜好或客观原因对下属有冷有热以及不要对员工有偏见，也不要另眼相待，下面继续给大家讲解接下来的内容。

3、要摒弃私心

人都是有私心的，有时候甚至自己并不觉得。随着你职位的上升，你的自尊心也随之增强了，常常莫名其妙地感到自己被忽视了。下属说悄悄话，你就觉得不是滋味，认为他们这是在背叛自己，甚至觉得他们在集体与自己作对，因此对员工产生偏见，以至于影响了工作。

此外，私心还表现在另一个方面，即任用自己熟悉的人。当然，你任用的人也许是有贤能的，你会辩解说：“我是任人唯贤的，同样的贤能，我为什么不能任用亲近我的人呢？”事实上，你任用的标准并不只有“贤”，还有他与你亲近的关系，尽管这比任人唯亲要好，但是仍免不了有弊端。别人会不服气地抱怨：“为什么同样贤能，他能升职，而我不能，还不是因为他有靠山？”而若你任用的人并不是“贤”，那影响就更坏了。人人都会这样想：“看来还是私人关系管用，我们再卖力气也没用！”

有很多管理者都会认为，只要不贪污、不受贿，走后门安插私人，就不会有很坏的影响，其实不然。有时候，你的很微妙的一个私心行为就会引起下属的不满。所以，在管理中，每做一件事情和一个决定，都不妨扪心自问：“这件事中，有没有我的私情在里面？”或者问一问：“这么干，别人是否会觉得我很自私？”在得到满意的答案之后，你再大胆地放手去工作。作为管理者，只有对下属一视同仁、公平公正、大度无私，才能最终赢得员工的信赖，使员工与自己同舟共济，并心甘情愿地跟随自己，接受自己领导。

4、不要特殊照顾一些员工

公司不是慈善机构，即便一些员工的确特殊，也最好不要给予特殊照顾。因为企业是一个集体场合，如果有人因为某些原因受到照顾，会影响整体的士气。比如，对女性员工和体弱的员工也不能另眼看待。确实不适合女性工作的岗位，干脆就不要安排女性；既然安排了女性，就要同工同酬。

体弱的员工也是一样。要么明确规定是半休，在规定的时间内也要和其他职员一样工作。一定要给员工一种公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会也是均等的，这样，他们才会奋发，才会努力。

这就是企业家培训老师给大家带来的如何公平对待员工的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！