企业文化是奠定企业发展的基础,想要让企业获得良好的发展,首先就是要制定优良的企业文化,企业文化不仅能够让企业氛围更加鲜活,更能够提升员工的工作效率,下面小编就给大家讲讲在北大董事长培训中企业文化的四个特点。
第一、独特性
企业文化并没有绝对的好坏之分,评价一个企业文化的好坏主要看它是否有利于企业发展目标的实现,同时,由于企业的资源和其所处的内外环境不同,以及企业发展的过程也存在差异性,所以即使是同一行业内相同规模、生产同一产品的两家企业,企业文化也大概率有所不同。但要注意的是,虽然企业文化各有不同,但都有强弱之分,具体强弱与企业的规模、发展历史、员工组成以及发展速度等因素有关。
第二、客观性
虽然企业文化在形成之初在很大程度上受到企业创始人的影响,它主要反应了创始人和初创团队的价值观和行为准则,但总体来讲,企业文化的产生和发展是不以某个人的意志为转移的,不论创始人想不想,企业都会产生并形成独特的企业文化。
第三、稳定性
企业文化的形成需要交长时间,但只要一旦形成,企业内的任何人包括创始人本人都很难改变。而且,当企业文化形成之后,哪怕是创始人以及创世团队想要改变企业文化,原有的文化都极具韧性和生命力,新的企业文化推进会非常困难。
第四、民族性
不同民族文化背景下企业文化也具备显著的差异性,比如中国企业讲究集体观念,要求员工在关键时刻能牺牲个人利益顾全集体利益;日本企业看重家庭观念,企业里每个员工都是家庭的一员,企业采用的都是终身雇佣制;美国企业最看重个人英雄主义,特别强调个人的表现和权益等。
企业文化很重要,特别是初创企业,一定要有意识的打造属于自己企业的文化,也许刚开始并不明显,但随着企业文化的逐渐成熟,优势就会愈加明显。
这就是在北大董事长培训中企业文化的四个特点,希望本篇文章能够对您有所帮助!