企业文化是奠定企业发展的基础，想要让企业获得良好的发展，首先就是要制定优良的企业文化，企业文化不仅能够让企业氛围更加鲜活，更能够提升员工的工作效率，下面小编就给大家讲讲在北大董事长培训中企业文化的四个特点。

第一、独特性

企业文化并没有绝对的好坏之分，评价一个企业文化的好坏主要看它是否有利于企业发展目标的实现，同时，由于企业的资源和其所处的内外环境不同，以及企业发展的过程也存在差异性，所以即使是同一行业内相同规模、生产同一产品的两家企业，企业文化也大概率有所不同。但要注意的是，虽然企业文化各有不同，但都有强弱之分，具体强弱与企业的规模、发展历史、员工组成以及发展速度等因素有关。

第二、客观性

虽然企业文化在形成之初在很大程度上受到企业创始人的影响，它主要反应了创始人和初创团队的价值观和行为准则，但总体来讲，企业文化的产生和发展是不以某个人的意志为转移的，不论创始人想不想，企业都会产生并形成独特的企业文化。

第三、稳定性

企业文化的形成需要交长时间，但只要一旦形成，企业内的任何人包括创始人本人都很难改变。而且，当企业文化形成之后，哪怕是创始人以及创世团队想要改变企业文化，原有的文化都极具韧性和生命力，新的企业文化推进会非常困难。

第四、民族性

不同民族文化背景下企业文化也具备显著的差异性，比如中国企业讲究集体观念，要求员工在关键时刻能牺牲个人利益顾全集体利益；日本企业看重家庭观念，企业里每个员工都是家庭的一员，企业采用的都是终身雇佣制；美国企业最看重个人英雄主义，特别强调个人的表现和权益等。

企业文化很重要，特别是初创企业，一定要有意识的打造属于自己企业的文化，也许刚开始并不明显，但随着企业文化的逐渐成熟，优势就会愈加明显。

这就是在北大董事长培训中企业文化的四个特点，希望本篇文章能够对您有所帮助！