任何企业都需要不断地激励员工，这样才能够确保企业的稳定发展，激励员工可以有效地改善员工的工作状态，有利于企业及员工的稳定性，但是许多企业往往都是通过物质奖励来激励员工，下面企业家培训老师就给大家讲讲激励员工非要用钱吗？
网络上曾爆出快递员月入过万的新闻，引来许多白领的羡慕嫉妒。作为典型的论件计酬工作，只要足够努力，月入万元甚至更多并并不是难事。“越努力报酬就越高”，在这个逻辑下，快递员是不是成了最敬业的员工呢?商业软技能培训提供商AchieveGlobal为快递公司做咨询时发现，论件计酬实施的时间越长，对员工的激励作用就越弱，愈来愈多的员工出现懈怠、出错甚至请假等现象。那么快递公司需要怎么办?进一步提升单件计件价格?在当前的经济环境下，企业总体成本持续增涨，是不是能确保一直有足够的钱用于员工激励?而且，更可怕的是，倘若金钱激励如果无法继续，员工积极性将全面崩溃——这不但是快递公司的难题，也是每一个企业管理者面临的挑战。
营造内部激励型管理环境
AchieveGlobal在调研中曾做过一个实验，让两组人同时进行复杂的拼图游戏，对A组人说“做好了拼图后会有奖金”，对B组不提及奖金。十分钟后，游戏结束，A组人都停止了拼图，B组人则选择了继续游戏——很明显，奖金变成A组完成拼图的唯一诱因，如果诱因消失，他们也就不愿意再继续工作，就算这个工作本身也十分有趣。
尽管在工作上奖金、期限、监管、威胁或其它激励因素可以产生短期的积极效果,却也遮盖了它们对即时绩效以及员工长期敬业度的负面影响。比较之下，内部激励更容易增多员工的长期敬业度。这是因为每个人都有三种基本心理需求。
●能力是一种因知识渊博、技术娴熟和经验丰富而感觉获得重视的需求。对每位员工而言,给予培养和展示能力的机会及支持都是有力的内部激励因素。
●关系是一种与同事协作完成工作的需求。无论扮演什么角色,大部分员工都希望与他人协同工作。研究显示,这种内在需求比赢得奖励或预防惩罚等外在需求更强烈。除此之外,与他人展开有效合作有利于融合不同的观点和经验,可以提升业务成果。
●自主是一种在指导原则内，自我调节实现业务目标的方式的需求。在工作上,没有人有百分百的自由，因为所有人必须为相同的成果做贡献。但是,人们仍渴望自主,或自由掌控自己的工作,进而支持他人的工作。在现有工艺、流程和规则下允许一定程度的个人灵活性可帮助员工在企业环境下茁壮成长。
超过一百项研究证实，领导者虽然不能创造员工的内部激励,却可以为员工创造条件,支持内部激励,满足其对能力、关系和自主的需求。
采纳员工观点——员工会立刻感受到你的重视，从而获得一种自我“能力”认可。
1.对员工告诉我的事情表现出由衷的兴趣
2.向员工询问深刻的观点或看法
3.开放的态度仔细聆听
4.对员工的感觉/内心感受表示理解
5.深入思考员工分享给我的信息
这就是企业家培训老师给大家带来的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！
