企业管理者是企业的核心，是助推企业发展的源动力。而对于企业管理者来说，管理好企业是企业稳定发展的主要因素，所以很多企业管理者开始参加培训来提升自己，下面就给大家讲讲在总裁培训课程中管理者需要管理好哪些方面？
1.管自己：让员工追随、让同级信任、让领导放心
把管理好自己摆在首位，不但有益于塑造标杆作用，为员工带个好头；
此外，也有益于个人职业素养的持续提高。
2.管业务：完成目标过程中的计划、执行、管控、复盘
思想决定行为，思路决定出路。一位出众的中层管理者，不但有科学决策的能力，又要有较强的执行能力。
通俗一些来说就是由繁化简和化简为繁的能力。
由繁化简：对上，是在对领导汇报工作时，要有重点。处理事务要快速妥当，能自己能决断处理的决不要去找领导，要履行好自己的权力。
对下，是要把外部复杂多变的信息，通过过滤后告知大家。
比如，我们现在目标是什么，打算在哪个领域赚钱，怎么赚钱。记住，作为一名出众的中层管理者，一定要有优良的心理承受能力，要把压力和理不清的信息留给自己，给职员的永远是动力和明确的思路。
化简为繁：是当管理者收到领导分配下来的任务后，要快速把简单问题复杂化，把任务快速分解细化，层层落实到部门、岗位、个人。对企业的各项政策要实实在在地贯彻执行，要充分体现出一种较强的执行力。
3.管团队：人才的选拔、要求、培育、激励
一位出众的中层管理者要善于培养员工，创建团队。要知人善任，会激励人，用团队的力量达成工作目标。在企业管理中，没有出众的个人，只有出众的团队。
刘邦出身寒微，才思平常，用他自己的话说，就是“文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何”他为何能在群雄中出类拔萃获得天下，主要也是因为他善于用人，带领了一支出众的团队。
所以作为一名出众的中层管理者不但要知人善任，还要会识才、育才、留才。
在这里引用一句孔子的一段话，将会比较激进“不孝有三，无后为大”，一个中层管理者假如连接班人都没有培养，那他就是对企业持续竞争力的一种严重破坏。是一个不忠于企业的人，是一个不合格的中层管理者。
根据上述观点我们也可以把中层管理从自我管理、业务管理、团队管理三个维度进行拆分，而其中最重要的那就是自我管理。
把管理二字进行拆分无外乎于管人、理事。而管人又不失为管理中较难学习的一种技能。
“人不能被改变，只能被影响”，而影响他人最有效的方式那就是以身作则。
这就是在总裁培训课程中管理者需要管理好的几个方面，希望本篇文章能够对您有所帮助！
