从中国的真实情况来看，绝大多数股东都在企业中工作并参与了集团公司的经营。所以股东一定要明确的是权限。假若没有权限的区分就难以有效的管理，所以选择股东是十分重要的，下面企业家培训老师就给大家讲讲选择股东要注意哪些问题？

　　股东有问题企业难以做好

　　中国企业的失败，最少有一半的失败是由于股东出了问题。人们经常能够共患难不可共富贵，企业如果做起来，股东之间的矛盾也就随之出现。基本上每个民营企业在发展过程中都经历了股东之间的分分合合，无论是家族企业还是合伙企业。

　　选股东要谨慎从事

　　股东是企业的基因，既影响了企业的出身，也影响了企业一大半的未来。股东实力较大程度上影响了企业实力，股东的素质会较大程度上影响企业的最终成就。我的建议是，股东不是愈多愈好，选择股东要谨慎从事，没有合适的宁可不选，拿不定的就先不让他进来变成股东，没有合适的股东就先把股份拿在自己手里，就算有了合适的股东自己再出让也比随随便便选择一些股东好。

　　选择股东有标准

　　选择股东一定要十分慎重，要是没有合适的股东宁缺勿滥。如果有错误的股东存在，企业如同先天不足的婴儿，发展起来会举步维艰。

　　小编认为选择创业股东有四个标准：

　　（1）志同道合，大家对公司发展的方向以及核心价值观一致，这是前提。

　　（2）认同合作规则，股东之间必须按照游戏规则来合作，不诚信的股东是公司发展的“定时炸弹”。

　　（3）对集团公司长期发展有价值的人。

　　（4）自己真实出资，不要给干股。

　　另外，对创业公司而言，应该优先选择那些有资源和有创业经验的人做股东，他们带给集团公司的价值远远超过金钱。

　　办企业要处理好三个圈子

　　记得20年前听柳传志先生说过，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈和朋友圈的关系，三个圈子的人不能错位，否则后果很严重。有些人能够给予企业发展至关重要的一些帮助，这是企业的朋友圈。朋友圈不应该变成股东或者员工，他们只有在企业之外，在他拥有现有的位置、资源、身份时才能给你的企业提供帮助，如果进入企业成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种管理难题。因为如果进入了企业，他就成了你的下属，你要管理他、考评他，而当他只是你的朋友时，你要尊重他、维护他。

　　如果应该是员工的人成了股东，有可能造成股东会和董事会志不同道不合；同理，如果应该成为股东的人没有成为股东，他也会与企业渐行渐远，不在其位不谋其政不再继续为企业尽心尽力。

　　这就是企业家培训老师给大家带来的选择股东需注意的问题，希望本篇文章能够对您有所帮助！