员工激励是当今许多企业提升员工积极性的一个主要方式，唯有提升了员工的积极性，才能够大幅提升工作效率，推动企业的不断发展，但是许多企业管理者对员工激励并不是很了解，下面董事长培训老师就给大家讲讲员工激励都包含哪几种形式？

　　1.精神激励

　　精神激励指内在激励，就是指精神方面的无形激励，例如向员工授权、对他们的工作成果的认同，为员工提供学习、发展和进一步提高自己能力的机会，实行多样化的弹性工作时间制度和制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。

　　精神激励更为注重员工物质以外的需要，也更为多样化。精神激励能够更好地注重员工的基本需要以上的需要，如尊重、人际、自我实现等。使用精神激励的方法激励员工，能够增强员工的内部动力，激励效果维持时间更长。但精神奖励也需要与物质奖励紧密结合，若一味地使用精神奖励，而无物质激励员工，也许也会使效果降低。

　　2.物质激励

　　物质激励指应用物质或金钱的手段使受激励者获得满足，进而进一步调动其积极性。物质激励的形式主要有资金、奖品等，通过满足要求，激起其努力生产、工作的动机。物质奖励的优势是操作简单、方便；且每个人都需要满足自己的基本生活需求，也都希望追寻更好的生活，向往物质奖励基本对所有员工都有比较好的效果。但物质激励的缺点也十分明显，易于使员工产生拜金主义，且太多的外部激励易于减少员工的内在动力。

　　3.负激励

　　负激励则指当组织成员的行为不满足组织目标或社会需要时，组织给予的惩罚或批评，使员工的相关行为变弱和消散，达到抑制这种行为的目的。主要方式有扣奖金、减少薪水、降职等。

　　负激励起到警示作用，在员工的行为不满足组织规范或达不到组织要求时，用这种方式严正声明企业的立场；且负激励方式能够起到“杀鸡儆猴”的目的，提示其它员工努力工作，达到企业要求。但使用负激励时一定要慎重考虑，把握好度，不然也许造成员工不满，甚至离职。

　　这就是董事长培训老师给大家带来的员工激励包含的三种形式，希望本篇文章能够对您有所帮助！