团队对于任何一家企业来说都是非常重要的存在，因为团队能够发挥出极大的作用，促使着企业的不断发展，然而对于一些中小企业来说，团队管理的方式可能会有所不同，下面企业管理培训老师就给大家讲讲中小企业的团队管理方式。
1.寻找的员工怎样你便怎样
小公司招人肯定是特别不易的，没有很好的平台留住人，人才流失率也非常大。找人肯定不易，需要耗多少精力在招聘上，小编认为是仁者见仁的，跟你对这个岗位的注重程度挂钩。
例如雷军，小米的第一年在干嘛呢，事实上他们第一年都是以“玩”的心态在工作，并没有出来所谓的产品。
小编认为这是在打磨团队，而且在团队中找人。可是这个团队如果开进起来，就是逐风追电。所以小编认为小公司前期找人特别关键，你要充足注重。
2.找尽量少的人
小公司在创业初期，首先要做的是专注业务，明白自己企业的定位是什么确定了战略后，就需要找寻对口的人才，唯有当你的员工具有的才可以跟战略匹配时，做事效率才高。
战略想明白后，最重要的是找人。招人和想战略是一个硬币的两面，战略不清晰，就招不上合适的人，也没法说服别人。因为战略的思考和对核心竞争能力和壁垒的思考会转换为企业需要怎样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
你的战略想得越透，对于想要找的什么样的人就越明白，因此找人这件事情，事实上特别考验你对自己创业方向的思考深度。
假如一个小公司还没梳理自己的战略，还没清晰产品定位，盲目用大企业的视角做人才培育，便会消耗许多精力。所以小公司要尽量用少的员工，精确到每个岗位，能用一个人的岗位，绝对不可以同时两个员工在岗。
3.尽量寻找最优秀的人
许多创业的老板说，想要挖掘一个有能力的人真的很难啊，要求多还要惯着。因此他们宁可找自己身边的人，亲朋好友用起来。
因此他们就偷懒去找一些信任的人，事实上这是对执行力的稀释。
并非要求你寻找行业最优秀的人，而是尽你所能，找到你能找的最优秀的人。
我们知道，就算是已经成功创业的老板，也未必能说服有能力的人来为他工作。创业者不可以因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比你弱的人。
这就是企业管理培训老师给大家带来的中小企业的团队管理方式，希望本篇文章能够对您有所帮助！
