员工的积极性对于企业的发展极其重要，现阶段的许多企业都不注重员工的积极性，这就致使了员工每天周而复始，混混沌沌的过着每一天，其工作效率也显而易见，这也是致使企业很难发展的主要因素，下面董事长培训老师就给大家讲讲提升下属积极性的方法。

　　1、给予员工充裕的“诱惑”

　　世界上没有不计付出的好事，也不会莫名其妙掉馅饼，想要获得什么，你就必须付出相应的资本，在成年人的生存之道中是公知的道理，而这也是最安全，风险最小的方式。

　　让员工自愿，那么就必须有充裕的诱惑，比如：钱、职位、学习机会，个人魅力等。说白了，就是企业能给员工提供怎样的价值。

　　马云能从草根到万亿身价，靠的是什么？首先个人气魄，让人愿意跟随他，愿意放弃“雅虎”的高工资去拓展新的行业；其次就是“造梦与诱惑”，给追随他的人许诺以后的未来，为他们构建了一个极为华丽的梦想。

　　高风险意味的高回报，在所有时代都同样适用。

　　2、让员工对企业发展前景有信心

　　让员工看到企业的发展前景，当员工对企业的前景十分看好时，员工对企业的认同度和向心力都会有一定的提升。

　　只有员工感到有安全感，这个企业能给他未来时，他才愿意为企业的发展努力奋斗，与其共同进步壮大。

　　3、让员工看到未来趋势

　　优势干不过趋势，紧随时代脚步，紧跟时代步伐。

　　为何成功的企业始终都在改革，始终都在创新？由于他们必须符合市场，他们必须引领趋势，只有引领趋势才不会昙花一现。

　　如果你只让员工看到企业劣势，当企业架构调整造成企业动荡，他们会不顾一切地选择另寻他处；只有让他们知晓未来发展趋势，而你所做的正是符合未来趋势的事情，你的企业才会是最稳固的，你的团队才会是最有力量的，你的员工才会是最有眼界的，他们不会由于一时的动荡就否定企业的未来发展。

　　员工和企业是互惠互利，互相成就的关系。

　　当然，以上说的只是相对来说的几个维度。一个领导值不值得追随，还有许多其它维度能够参考，比如脾气性格、人格魅力、情商逆商等等，但说到底，还是要看企业给员工的价值感和归属感是否充足。

　　这就是董事长培训老师给大家地阿莱德提升下属积极性的方法，希望本篇文章能够对您有所帮助！