员工的积极性对于企业的发展极其重要,现阶段的许多企业都不注重员工的积极性,这就致使了员工每天周而复始,混混沌沌的过着每一天,其工作效率也显而易见,这也是致使企业很难发展的主要因素,下面董事长培训老师就给大家讲讲提升下属积极性的方法。
1、给予员工充裕的“诱惑”
世界上没有不计付出的好事,也不会莫名其妙掉馅饼,想要获得什么,你就必须付出相应的资本,在成年人的生存之道中是公知的道理,而这也是最安全,风险最小的方式。
让员工自愿,那么就必须有充裕的诱惑,比如:钱、职位、学习机会,个人魅力等。说白了,就是企业能给员工提供怎样的价值。
马云能从草根到万亿身价,靠的是什么?首先个人气魄,让人愿意跟随他,愿意放弃“雅虎”的高工资去拓展新的行业;其次就是“造梦与诱惑”,给追随他的人许诺以后的未来,为他们构建了一个极为华丽的梦想。
高风险意味的高回报,在所有时代都同样适用。
2、让员工对企业发展前景有信心
让员工看到企业的发展前景,当员工对企业的前景十分看好时,员工对企业的认同度和向心力都会有一定的提升。
只有员工感到有安全感,这个企业能给他未来时,他才愿意为企业的发展努力奋斗,与其共同进步壮大。
3、让员工看到未来趋势
优势干不过趋势,紧随时代脚步,紧跟时代步伐。
为何成功的企业始终都在改革,始终都在创新?由于他们必须符合市场,他们必须引领趋势,只有引领趋势才不会昙花一现。
如果你只让员工看到企业劣势,当企业架构调整造成企业动荡,他们会不顾一切地选择另寻他处;只有让他们知晓未来发展趋势,而你所做的正是符合未来趋势的事情,你的企业才会是最稳固的,你的团队才会是最有力量的,你的员工才会是最有眼界的,他们不会由于一时的动荡就否定企业的未来发展。
员工和企业是互惠互利,互相成就的关系。
当然,以上说的只是相对来说的几个维度。一个领导值不值得追随,还有许多其它维度能够参考,比如脾气性格、人格魅力、情商逆商等等,但说到底,还是要看企业给员工的价值感和归属感是否充足。
这就是董事长培训老师给大家地阿莱德提升下属积极性的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!