企业战略规划对企业来说十分重要,倘若每个企业没有相应的战略规划,那么就很容易踏入陷阱,而有效的合理的战略规划能够起到事倍功半的作用,因此越来越多的企业开始重视战略规划,下面北大总裁培训老师就给大家讲讲企业战略规划的特点有哪些?
企业战略规划是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有全局性、指导性、竞争性、长远性、风险性、系统性六大主要特征。
(一)全局性
企业战略规划立足于未来,通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析,结合自身资源,立在系统管理高度,对企业的远景发展路径进行了全方位的规划。
(二)指导性
企业战略规划界定了企业的经营方向、远景目标,建立了企业的经营方针和行动指南,并策划了实现目标的发展路径及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向的作用。
(三)竞争性
竞争是市场经济不能回避的现实,也正是由于有了竞争才建立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争,企业战略规划需要进行内外环境分析,建立自身的资源优势,通过设计适体的经营模式,形成特色经营,加强企业的对抗性和战斗力,推进企业长久、健康的发展。
(四)长远性
兼顾短期权益,企业战略规划应立足于长久发展的思考,建立远景目标,并策划实现远景目标的发展路径及宏观管理的措施、对策。除此之外,围绕远景目标,企业战略需要经历一个持续、长久的奋斗过程,除依据市场变化进行必要的调整外,制定的战略一般无法朝夕令改,具有长效的稳定性。
(五)风险性
企业做出任何一项决策都具有风险,战略决策也不例外。市场研究深入,行业发展趋势预测精确,设立的远景目标客观,各战略阶段财、人、物等资源调配得当,战略形态选择科学,制定的战略就能指引企业健康、快速的发展。相反,光凭个人主观判断市场,设立目标过于理想化或对行业的发展趋势预测偏差,制定的战略便会产生管理误导,甚至给企业带来破产的风险。
(六)系统性
立足长久发展,企业战略规划建立了远景目标,并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个紧密相连的战略目标体系。与此同时,依据战略层级关系,企业战略需由企业层面战略、业务层面战略与职能层面战略三个层级构成一体。企业层面战略是企业总体的指导性战略,决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素,是战略的核心;业务层面战略是解决未来企业“做什么”的问题,也是对企业使命定位的具体落实,要建立业务发展布局、发展次序和发展载体,指出未来业务发展模式;智能层面战略遵照总体战略与业务战略的指导思想,从企业组织、财务、人力、信息化等方面入手,侧重分工协作,对企业总体战略与业务战略提供支撑。
这就是在北大总裁培训中企业战略规划的特点,希望本篇文章能够对您有所帮助!