企业战略规划对企业来说十分重要，倘若每个企业没有相应的战略规划，那么就很容易踏入陷阱，而有效的合理的战略规划能够起到事倍功半的作用，因此越来越多的企业开始重视战略规划，下面北大总裁培训老师就给大家讲讲企业战略规划的特点有哪些？

　　企业战略规划是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有全局性、指导性、竞争性、长远性、风险性、系统性六大主要特征。

　　（一）全局性

　　企业战略规划立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，立在系统管理高度，对企业的远景发展路径进行了全方位的规划。

　　（二）指导性

　　企业战略规划界定了企业的经营方向、远景目标，建立了企业的经营方针和行动指南，并策划了实现目标的发展路径及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

　　（三）竞争性

　　竞争是市场经济不能回避的现实，也正是由于有了竞争才建立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略规划需要进行内外环境分析，建立自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，加强企业的对抗性和战斗力，推进企业长久、健康的发展。

　　（四）长远性

　　兼顾短期权益，企业战略规划应立足于长久发展的思考，建立远景目标，并策划实现远景目标的发展路径及宏观管理的措施、对策。除此之外，围绕远景目标，企业战略需要经历一个持续、长久的奋斗过程，除依据市场变化进行必要的调整外，制定的战略一般无法朝夕令改，具有长效的稳定性。

　　（五）风险性

　　企业做出任何一项决策都具有风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测精确，设立的远景目标客观，各战略阶段财、人、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能指引企业健康、快速的发展。相反，光凭个人主观判断市场，设立目标过于理想化或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略便会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。

　　（六）系统性

　　立足长久发展，企业战略规划建立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个紧密相连的战略目标体系。与此同时，依据战略层级关系，企业战略需由企业层面战略、业务层面战略与职能层面战略三个层级构成一体。企业层面战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心；业务层面战略是解决未来企业“做什么”的问题，也是对企业使命定位的具体落实，要建立业务发展布局、发展次序和发展载体，指出未来业务发展模式；智能层面战略遵照总体战略与业务战略的指导思想，从企业组织、财务、人力、信息化等方面入手，侧重分工协作，对企业总体战略与业务战略提供支撑。

　　这就是在北大总裁培训中企业战略规划的特点，希望本篇文章能够对您有所帮助！