在企业的发展过程中，无可避免会遇到一些风险，而这些风险可能会对企业造成一定的影响，因此作为企业的领导者，必然需要树立良好的风险理念，这样才能够有效预防和解决风险，下面企业管理培训老师就给大家讲讲好的风险理念是怎样的？

　　企业风险管理是指企业在日常的生产经营活动和战略制定与实施过程中所形成的一系列态度和信念，它不但影响企业的经营风格和文化风险，还影响公司目标的实现，反映出企业的整体价值观念，它展现了企业的风险识别、风险评估、风险应对的管理理念。

　　1、健全企业法人治理结构

　　企业治理结构是由监事会、经理层、董事会和股东大会等组成的激励约束、权力制衡、权责明确、契约约束的契约关系，它们互相制约，各尽其责，协调运作。

　　有效的内部监督和反馈机制、高效的执行机制、民主的管理程序规则和透明的管理程序规则组成科学合理的企业治理结构。健全的公司治理应当建立在实施风险管理体系和内部控制的基础上。

　　2、持续改进企业风险应对管理体系

　　首先企业的风险事项务必获得充分的确认。及时识别各种经营风险是企业风险管理的主要前提，风险识别既是企业风险管理的主要基础和起点，也是实施企业内部控制的难点和重点。

　　对于各种类型的风险，在企业的生产经营中要全面识别，及时应对，分辨机会与风险，这样才可以使企业采取一定的有效措施或把握机会来应对风险。构建了企业风险事项识别系统，确保了管理者不会偏移企业战略目标。

　　其次分解企业风险事项。为了更科学合理地进行风险事项的识别，企业能够将其所面临的各种风险分为业务活动级风险和公司级风险两个维度。

　　3、增强企业内部审计主导型内部监督机制

　　实施以风险为导向的企业内部审计。作为一种相对客观、独立的企业内部咨询、评估、监督活动，内部审计制度的建立主要是为了避免舞弊和错误的发生，进而增强企业的整体经营效率，为企业创造更多的价值。

　　全面维护内部审计独立性；内审员在企业中是否具有权威性，一个必要的前提是内审员能否维持独立性，而内审员的独立性又在于企业内部审计机构设置的独立性，这也是内审员能否维持客观公正的审计态度的前提。

　　这就是企业管理培训老师给大家带来的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！